托克托县四个明确,让年轻干部在挂职锻炼中

托克托县：“四个明确”助推年轻干部在挂职锻炼中成长成熟

托克托县着眼干部队伍建设“高素质专业化”总要求，坚持出实招、求实效，按照“四个明确”的原则，稳步有序推进干部挂职工作，助推年轻干部在基层一线担当作为。

是“选派”不是“摊派”

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统筹考虑挂职工作

按照全县干部队伍建设和基层建设需要,同时考虑挂职干部本人意愿，充分权衡各方利弊，做到按需选派，依愿挂职。

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规范选派程序

采取个人报名、单位推荐、党组研究三种方式，产生挂职推荐人选，由组织部门最终择优确定。

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探索“订单”式挂职需求计划

接收单位根据本单位工作需要，有针对性地研究提出挂职干部需求计划及挂任职位，报组织部门统筹协调，确保上下契合，对口选派。

是“实挂”不是“虚挂”

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要求接收单位正确看待干部挂职工作，明确分管工作和部门，对挂职干部一律以实职对待，挂实职、给实权、负实责，做到有职、有权、有位、有为。

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向挂职干部主动交任务、压担子，充分发挥挂职干部的特长、优势，让挂职干部在重要部门、关键岗位、复杂情况中去干、去闯、去参与决策，锻造担当作为的“铁肩膀”。

是“做事”不是“做客”

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端正态度

挂职干部多干实事、少说空话，用行动和作为挂职单位“安家”，尽快融入到挂职单位中。

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做好定位

挂职干部应尽快熟悉工作、转变角色，掌握所在单位的基本情况，摆正位置、明确目的、主动工作，认真履职尽责。

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确定目标

挂职干部要结合岗位实际，深入开展调查研究，在挂职初期撰写工作计划，在挂职期满撰写工作总结，坚持短期挂职长期打算，在挂职单位接手实际性工作并进行绩效考核，真正督促挂职干部做实事。

是“炼金”不是“镀金”

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要求挂职干部要从思想上彻底摒弃“镀金”思想

挂职只是锻炼干部的一个重要手段，跟晋升没有必然联系。挂职干部要脚踏实地，把心思更多地放在增长本领、做好工作上，切实推动挂职“经历”转换为工作“经验”。

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加强对挂职干部的考察和管理

要准确、全面地掌握挂职干部的实际工作能力及表现情况，认真履行挂职干部工作组织者、管理者、服务者的职能，形成组织部门、派员单位、接收单位“三位一体”齐抓共管的工作局面，使广大挂职干部真正沉下心来锤炼自我，在挂职岗位上认真履职、提升本领。

（来源：青城先锋）

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