为激发托克托农商银行人力资源，树立“人才兴行”观念，畅通人才发展渠道，提升管理人员效能,同时适应流程银行建设发展要求，落实岗位轮换及亲属回避制度，托克托农商银行近期举行了中层管理人员公开竞聘。
01
有的放矢，广泛调研
竞聘工作领导小组经过一个多月的基层调研、酝酿讨论、征求意见、修订完善，制定了较为科学、民主、公平的竞聘工作实施方案，将竞聘岗位职数、条件、程序和标的公开与量化，充分发挥竞聘人员的自主性。同时进行了较大力度的调整与改革，贯彻落实岗位轮换与亲属回避制度。
02
发扬民主，全体动员
年的第一天，托克托农商银行全体员工召开了中层管理人员公开竞聘动员大会，全体员工举手表决通过了竞聘方案，这是托克托农商银行近年来规模最大的一次干部选拔。此次公开竞聘，发扬了“从群众中来，到群众中去”的精神，将选人用人的权利交给员工，得到了广大员工的支持与认可。
03
充分沟通，接力传承
为确保竞聘工作的顺利开展，竞聘工作组组织召开了竞聘工作答疑会，参加竞聘的人员积极咨询、充分沟通。其中16名现职中层管理人员现场发扬高风亮节，主动让贤荐能，为我行的后备干部发展提供了机会与空间，也使青年员工备受鼓舞。
04
量才选择，自愿报名
本次竞聘采取网上即时报名的形式，竞聘人员自主填报志愿，竞聘工作组及时公示，竞聘人员可随时调剂岗位。在一天的报名时间内，共有72名竞聘人员踊跃报名，充分体现了公开与透明原则，也激发了员工的热情。
05
综合考察，注重实绩
为考察竞聘人员的综合能力与素质，我行专门聘请上海佳骋企业咨询管理公司组织了专业的笔试与面试。笔试考察竞聘人员对专业基础知识的掌握程度和综合素质。现场面试以答辩为主，竞聘人员简述竞聘工作思路后，由考官随机发问，竞聘人员作答，考察竞聘人员的逻辑思维能力、语言表达能力和临场反应能力。此外还考察了竞聘人员近三年的工作业绩及专业表现，让真正有学识，肯实干的人才脱颖而出。
06
德才兼备，任人唯贤
本次竞聘体现“依靠群众、相信群众”的原则，发挥民主评议的作用。一方面，由参加竞聘的人员互评；另一方面，竞聘工作组分小组深入竞聘人员所在机构调研与考察。通过与员工谈话，收集汇总员工意见，组织员工民主测评等方式，了解竞聘人员的工作态度、工作作风，品德与能力、日常的工作表现等内容。
07
集体评议，组织考察
在专业考核与民主考察结束后，竞聘工作组通过参考综合成绩评分、与基层员工谈话调研情况，对竞聘人员是否适合拟聘岗位做出集体评议,确定65名拟聘任中层管理人员名单。经公示后，对群众反映无异议的中层管理人员予以聘任。
08
梯队建设，动态管理
干部管理工作是一项长效性、持续性、系统性的工作，未来我行将继续加强干部管理，定期组织考核与选拨，保持中层管理人员的生机和活力。同时不断加强中层管理人员的梯队建设与动态管理，畅通储备人才和中层管理人员递进式发展渠道。
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