让人人面前都有一把梯子托克托

让人人面前都有一把梯子

托克托农商银行年度员工职级评定工作纪实

近期，托克托农商银行开展了年度员工职级评定工作，全行名在岗员工参加了此次评定。职级评定按照员工工龄、学历、职称、定级考试、年度考核五个要素评分，按照员工岗位划定序列，按照距离客户远近、专业技术能力、工作复杂程度分别定级。

上年末，人力资源部分别组织了柜面条线和营销条线的培训，强化了员工的专业基础知识，提升了员工的专业化水平。3月9日，组织全行名员工参加了员工定级考试，逐步将全员考试与考核常规化。

流程银行项目建设开始以来，托克托农商银行各个方面都发生了重大变化。改革是一个从无到有的过程，其中的关键因素在于人，在于人的思想的转变。我行领导大刀阔斧，勇于革新，从人员管理与考核入手，逐步转变员工思路，逐项优化全行各类流程与制度，全面实现人岗匹配，强化内控管理，优化人力资源，确保我行各项业务持续稳健发展。

在薪酬考核方面，建立了与自治区联社薪酬考核方案接轨的考核方式，加快绩效薪酬管理体制改革，按照职级工资保生活、绩效薪酬凭效益、任期激励靠质量的原则，建立了以岗位为基础、以业绩为导向的考评机制。

通过员工的职级化管理，一方面，让每位员工分别找到自己的上升空间，在最适合的条线与岗位上将工作做到极致，有效提升工作质量。另一方面，拓宽了员工发展的路径，通过有针对性地培养与考核，让人人面前都有适合的路，人人面前都有上升的梯子，从而有效地激发和调动人力资源，为我行持续健康发展提供源源不断的人才力量。

（编辑：综合管理部史鸿飞）